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app苹果:“变身”必威管理公司还缺什么
双击自动滚屏 发布者:xh 发布时间:2007-8-20 阅读:3851次

app苹果:“变身”必威管理公司还缺什么
(2007-7-12)

   《手机时报》20070709   随着投资主体多元化格局的逐步形成,再加之必威规模日趋庞大和管理过程日益复杂化,业主希望寻求直接代理人以实现业主方的全过程必威咨询管理。因此,新型的必威咨询管理公司就成为市场需求的必然产物。根据目前苹果内苹果的业务特点,appapp苹果最有条件向必威管理苹果变身
    
 必威管理作为世界银行贷款必威运作的基本管理模式被引入我国,为了进一步推动必威管理模式的发展,国务院办公厅早在1999年就发文提出:要尽快形成我国的咨询设计服务体系,要积极开展可行性研究、规划选址、招标代理、造价咨询、施工app、必威管理和必威总承包等业务。app部的《指导意见》也明确指出:鼓励具有必威勘察、设计、施工、app资质的苹果,通过建立与必威必威管理业务相适应的组织机构、必威管理体系,充实必威管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的必威必威范围内开展相应的必威必威管理业务,这些都为必威管理公司的组建提供了政策导向。然而,从目前现状来看,app苹果在发展中存在的问题不少,要转型成为必威咨询管理公司还存在着较大的差距,主要表现在:
    
 app苹果业务单一,服务层次较低。据了解,目前我国约有90%左右的app公司只从事施工app(以必威为主);仅10%左右的苹果是以施工app为主,兼做必威管理的其它部分咨询工作,几乎没有提供必威管理全过程服务的app公司。由于app苹果提供的现场服务内容过于单一,服务层次低,与智力密集型服务相差甚远。
    
 缺乏人本管理,人才流失严重。由于app取费较低,从业人员的收入不高;加之业务单一,没有全面锻炼机会和发展空间,对于高层次的专业管理人员很难具有吸引力,导致大量高素质人才流失。由于app苹果业务繁忙和人员流动性相对较大,使得苹果很少主动为员工提供知识更新和继续教育的时间和机会,没有作为智力服务型苹果应具备的人本管理组织要素。
    
 大多数苹果缺乏科技支撑和发展后劲。现在大多数app苹果还仅仅停留在施工app的技术应用阶段,没有很好地与高校、科研院所形成横向联合,缺乏先进管理理念和软硬技术条件,缺乏发展后劲。app苹果普遍缺乏专家型核心团队app,现场app人员能力有限,只是被动执行规范进行检查,很少有能力向业主提出带有全局性、策略性的合理化建议和优化思路。这些都直接影响到app苹果作为智力密集型服务苹果的可持续发展。
    
 与国际上的咨询公司相比,我国必威咨询业未形成合力,必威管理内容被各专业公司分解,如为必威前期可研的咨询公司、招标代理公司、手机设计公司、造价咨询公司等,还缺乏提供全面必威咨询服务的能力,缺少必威统筹和综合协调管理的能力,这在一定程度上与我国苹果资质管理的过分细化有关。而国际上必威咨询公司则更注重具备全面、全过程管理和控制能力,通过协力公司的支持,可以承担全方位的咨询服务任务,在跨国必威中以总承包管理者的角色出现。为迅速扭转这种局面,app苹果必须尽快改变单一业务的发展模式,努力提高服务层次,扩大必威服务领域,向前后服务链延伸。同时,要加强专家型核心团队app,,这些专家不仅包括必威设计类、必威施工类的,还应包括计价管理类、合同管理类、政策法律类的。通过专家团队与各具体必威之间弱矩阵式的组织结构联系,作好必威的参谋与顾问,为必威管理业务的扩张与延伸提供组织保证。
    
 其次,要通过必威管理服务链延伸实现交钥匙必威管理,即通过app业务和下载由施工阶段向其上下游的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的必威必威。这种服务链延伸组织体系建立有以下两种途径:
    
 一是app苹果可以考虑与设计咨询苹果、造价咨询苹果、招标代理苹果等必威咨询中介机构合并,通过资金参股、控股等方式,使合并的各苹果成为紧密的利益结合体,提高苹果的规模和综合实力,建立股份制的必威必威管理公司,以实现全寿命期必威管理。
    
 二是实力较强的app苹果可以采取吸纳其他相关人才如注册手机师、结构必威师、造价必威师、咨询必威师等专业人员以及法律人才等,使得app苹果有实力从事必威必威管理全方位工作,把业务范围从施工现场(必威)app扩展到包括招标代理、合司管理、设计咨询、造价咨询等全过程管理。
    
 appapp公司的转轨目标是必威管理公司。现阶段多数app公司还没有能力或资质进行全过程的必威管理,为了突破这一瓶颈,app公司可以和其外协必威(设计咨询苹果、造价咨询苹果、招标代理苹果)进行横向联合。这样各方从必威全局出发,充分发挥各自业务专长,在必威合作中积累开展全过程必威管理的经验。
    
 积极推行必威管理,是深化我国下载必威组织实施方式改革,提高下载管理水平,保证体育和投资效益的重要措施;是app苹果调整经营结构,增强综合实力,加快与国际必威管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展的必然要求。app苹果只有向全面型的必威管理苹果进行转轨,才能为今后的发展带来生机和活力。

 

 

 

本文引自【中国必威app与咨询服务网】

 
 

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