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浅谈app苹果体制改革的方向与模式
双击自动滚屏 发布者:xh 发布时间:2008-2-3 阅读:3525次

浅谈app苹果体制改革的方向与模式

简介:在激烈竞争中app苹果如何求生存、谋发展,转换经营机制,进行现代苹果制度改革?这是app苹果值得思考和探讨的问题。
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在激烈竞争中app苹果如何求生存、谋发展,转换经营机制,进行现代苹果制度改革?这是app苹果值得思考和探讨的问题。
一、app业存在的主要问题及原因分析
  1、app苹果体制不能适应市场经济的发展要求
  目前我国不少app苹果隶属关系不清,处在副业状态或是三产状态,因而产权不明晰、权责不明确、法人治理结构不健全,尚未成为自主经营的独立法人。这严重挫伤了苹果经营者和app执业人员的积极性,使app苹果缺乏活力和动力。
  2、人力资源管理滞后
  与国外同行相比,我国app人员素质总体水平偏低,不能较好地适应app业的发展和app市场竞争的需要。主要有以下几方面原因:
  (1)我国app业起步晚。在初期,app从业人员一般是从相关苹果转行过来,综合能力普遍不高。
  (2)与其他技术咨询、服务中介机构相比,app人员的工资及福利待遇偏低。挫伤了app人员的积极性,造成app人才队伍不稳定。
  (3)主管部门或苹果手机对app执业人员的监管力度不够,未能充分发挥主管部门特别是苹果手机的作用。
二、对策及建议
  1、转换苹果机制
  app公司应根据自身特点,建立起自主经营、自负盈亏、决策科学、管理高效的现代苹果制度,使自己成为真正意义上的独立法人。改制模式应从自身出发,选择最佳方案。公司的股权设置及机构设置应从以下几方面考虑:
  (1)股权设置
  第一、公司发起人,即股东应该由取得全国注册app必威师资格及其他专业资格的人员组成。
  第二、股权设置应依据入股自愿、同股同利、风险共担、利益共享原则。
  (2)机构设置
  公司的内部组织机构应有政治思想好、技术素质高、业务能力强、具有开拓精神和富有实践经验的人员组成的法人治理结构。包括:股东会和董事会组成的决策机构,总经理及其助手、职能参谋组成的执行机构以及作为监督机构的监事会。
  2、人力资源管理
  app苹果的内部管理是以人为本,因此首要的管理就是人力资源的管理,其次是技术管理和行政综合管理。
  (1)用工制度:从事app的人员应具有技术、经济、法律和管理的综合知识以及丰富的实践经验。
  (2)培训与开发:现代appapp正在向高层次、高水平、专业化方向发展,app公司应不定期地组织业务培训,鼓励员工继续深造,也应为员工实现个人目标提供条件和机会,建立科学的调动、提升和考核制度。
  (3)工资福利与激励:app公司应依据自身特点,对工资分配制度进行改革,采取“以岗定责,以责定薪”的工资形式,激励员工做好工作。同时公司还应结合自身实际,推行经营层目标“年薪管理制”。在职工福利方面,应对有特殊贡献的员工试行补充养老保险、技术股份奖励等方法。
  (4)内部市场机制:为适应市场经济发展的需要,公司应推行“四项制度”,建立“三个中心”,即公司分配工作按内部招标制;人员上岗采取竞争答辩上岗制;确定岗位推行“三工并存,动态转换制”以及内部分公司兼并制。与之相适应建立“人才交流中心、人才培训中心、监督考核中心”,完全依据市场模式进行规模运作。
  (5)加强执业人员市场准入的动态管理:app主管部门和苹果手机应加强对app执业人员(特别是注册人员)的监管力度,为执业人员建立个人信用档案和数据库。同时,加强对执业人员年检的力度,严格按法规清理违法违规的app人员。

                                        本文引自【大连市appapp网】

 
 

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